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聚焦咨询服务主业 中咨公司国际业务屡创佳绩
发布时间:2022-09-17 16:08:29 来源:hth华体会网页版在线登录 作者:华体会登录入口

  随着我国对外开放的力度越来越大,我国企业“走出去”取得了显著成就,但前期缺乏总体规划和项目的深入策划、风险防控措施不到位等问题却逐渐凸显。在这种情况下,中国国际工程咨询有限公司(以下简称“中咨公司”)以其多年解决境外项目疑难问题的丰富经验、对国际市场咨询业务的深刻认识,以及新业务新领域的成功探索,向中国企业提供了具有前瞻性、趋势性、规律性的分析,使企业实现了智慧投资,也使中咨公司成为中国企业“走出去”的智囊参谋。

  服务国家重大战略始终是中咨公司不懈追求的奋斗目标。上世纪90年代,中国企业开始在境外承包工程,国际金融组织和外国政府贷款项目以及外商来华投资项目明显增加,中咨公司顺势而为,开始发展国际业务。2001年,随着中国加入WTO,全球企业拥有了中国市场,也让中国企业拥有了全球市场。尤其是自2013年以来,我国通过共商共建共享“一带一路”倡议,给国内企业“引进来、走出去”提供了大量机会。跟着时代不断前进的步伐,中咨公司国际咨询业务也迎来了快速发展期,并且在不断创新探索中更好地服务国家战略大局。

  “随着‘一带一路’从‘大写意’向‘工笔画’转变,中国的对外投资也从以往追求数量向关注质量的方向发展。”中咨公司国际业务部主任王平表示,高质量发展要求严控境外项目风险,但是目前境外疫情仍未得到有效控制,这使中国企业“走出去”变得更加艰难,也使中国企业面临着“到哪儿去、干什么、怎么干”的问题。

  “此时,如何帮助企业梳理未来发展思路,坚定信心,找到前进的方向显得尤其重要。”王平说道。

  面对新课题和新挑战,中咨公司一方面积极为政府部门服务,如主动为国务院有关部门提供战略研究、政策研究以及专题调研等政策支撑性服务;另一方面不断探索创新,于2018年与中国出口信用保险公司(以下简称“中国信保”)提出建立“2+1”合作模式。

  王平表示,要解决面临的新问题,就需要以更高的站位、更广的视角,从宏观战略、中观规划和微观项目三个层面,全方位立体式地为中国企业“走出去”提供创新型的咨询服务,“2+1”合作模式就是其中一项成功的创新举措。

  “具体来说,‘2+1’合作模式就是针对‘1’个走出去企业的实际情况,中咨公司从工程技术经济、中国信保从国家政治经济这‘2’个维度进行风险管控,并为其提供一揽子系统解决方案式的服务。针对当前外部形势下企业面临的新项目签约难、融资落地更难、建设实施难上加难的新情况,为企业打通项目落地的‘最后一公里’。”王平详细解释道。

  在帮助企业融资方面,中咨公司也探索出了一些方法。由于长期从事该项业务,公司熟悉国际金融组织的程序、要求及整套习惯性做法,具有较为丰富的项目经验、比较全面和扎实的业务积累和资源储备。中咨公司把积累的相关经验直接应用到“一带一路”的相关境外咨询项目中,使咨询服务能够更加精准有效地针对企业的痛点并满足他们的需求。

  同时,中咨公司将“2+1”合作模式拓展,进一步形成有更多企业和金融机构参与其中的“2+1+N”模式,即中咨公司和中国信保及一家或几家金融机构,同时为企业提供特定的捆绑式咨询服务,力争在“十四五”期间拓展形成更多具有引领性的咨询业务。

  四十年的辉煌历程和光荣业绩,如同一幅恢弘而壮美的画卷,方寸间都彰显着公司非凡的初心使命。多年来,中咨公司坚持为“一带一路”建设提供咨询服务的基本发展方向,坚定不移地为金融机构、企业和国内外政府机构服务,涌现出一批经典项目。目前,中咨公司的国际业务涉及全球100多个国家,近五年完成800余项重大涉外咨询任务。在亚吉铁路等“一带一路”标志性工程建设中,从规划论证、可研评估、专题研究,到标准选择、方案优化,再到项目管理,每一个环节都彰显着“中咨智慧”。

  中咨公司始终把做好重大项目评估作为公司的立足之本。2012年,受中国进出口银行委托,中咨公司对亚吉铁路项目可行性研究进行咨询评估。在技术标准体系杂乱、基础数据缺失等情况下,中咨公司对原有建设方案进行深入分析并全面优化,按照中国有关规范,重新编制了可行性研究报告,全线统一采用中国铁路技术标准和产品标准进行建设,得到埃塞方认可,并被埃塞方聘为业主代表执行项目的全过程管理工作。

  2016年10月5日,作为东非第一条全电气化铁路,亚吉铁路顺利竣工通车,成为中国在非洲建设的第一个集技术标准、设备、融资、施工、建设管理、运营维护为一体的全流程“中国元素”铁路项目,开创了新时期中非互利合作的新模式。

  迎难而上、攻坚克难是中咨公司在奋斗中践行初心使命的优秀品质。2011年,利比亚爆发内战,很多中国承包商承建的工程项目或被损毁破坏或被迫中止,损失巨大。受中国信保委托,中咨公司承担利比亚战争特险损失审核工作。这是世界上少有的战争保险赔偿个案,也是我国对外承包工程的首个战争保险赔偿案例,受到国内外高度关注。但是该项审核既无先例可循,也无现成经验和模式可借鉴,项目涉及工程设计、施工、管理、造价等全部专业领域,复杂程度远高于一般工程项目。

  “此项目所报审的数据和资料繁复、类型多样、关键资料凭证遗失严重,加之又无法赴现场实地调研,审核工作面临难以想象的困难。”中咨公司国际业务部副主任郭先继介绍道。

  在此情况下,中咨公司专家团队克服种种技术难题,综合运用法律法规、财务文件、专业规范以及公司丰富的境外咨询业务经验,围绕相关性、真实性和合理性等审核核心要素,采取构建数据整理分析模型、建立核损原则及工程流程、划分四级可信度等整套工作方法,确定损失金额,得到中国信保和各投保企业的认可。

  随着一个个国际项目的顺利完成,中咨公司国际咨询业务也在逐渐壮大,不仅彰显了中国高端智库的国际影响力,也为中咨公司建成世界一流咨询机构作出了重要贡献。

  中咨公司设立之初就有明确的目标,通过为重点工程提供咨询评估,服务国家、贡献社会,这个初心使命是激励几代中咨人不断前进的根本动力。当今中国已进入新发展阶段,推动高水平对外开放,将为构建新发展格局提供强大动力。

  过去十年,中国对外投资持续攀升,国际化发展已成为众多中国企业的必然选择。从未来的发展趋势看,中国企业“走出去”的力度还在不断加大。但是国际发展战略如何确定、投资机会如何甄别、投资风险如何防范、建设资金如何落实、工程建设如何顺利实施、建设完成后如何成功运营、并购后如何顺利整合、境内外市场和资源如何协同,这些中国企业目前正面临的难题亟须系统性地解决。

  这每一个关键问题和节点,都离不开专业咨询服务的支持,也孕育着中咨公司的新机遇。国际咨询业务还有很大的潜在市场空间等待挖掘,中咨公司国际咨询业务被赋予了新内容。

  立足新起点,面向新征程,中咨公司将为实现中华民族伟大复兴汇聚伟力。中咨公司“十四五”发展规划提出要做好国际咨询服务,在“一带一路”建设中加强为涉外政府部门、金融机构和中资企业提供咨询服务。

  展望未来,中咨公司国际咨询业务将在巩固扩大现有核心业务的基础上,建立国际业务核心平台、企业“一带一路”建设综合咨询服务平台和金融机构第三方服务支撑平台,成为政府“一带一路”相关业务的得力智囊,为建设社会主义现代化强国提供中咨智慧、贡献中咨力量。

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