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管理咨询究竟是高人指路还是纸上谈兵?乔布斯嘲弄任正非感谢
发布时间:2022-09-27 12:10:09 来源:hth华体会网页版在线登录 作者:华体会登录入口

  管理咨询是一个行业,世界上有好多知名的管理咨询机构和管理咨询专家,这说明市场有需求,很多企业都有这方面的需要。

  但在企业界,对于管理咨询这个事,不同的老板有不同的看法,有人认为做管理咨询的人都是纸上谈兵,有人认为通过管理咨询可以帮企业解决问题,很有必要。

  据说国内某代工大厂的老板就指出,所谓咨询顾问,就是通过看你戴的手表,然后再告诉你“现在是几点”。这样的咨询毫无意义。

  不过就对咨询行业的讥讽程度来说,还是乔布斯厉害,“头脑这么重要,可别浪费了啊”,在他看来,年轻人从事咨询行业简直是浪费头脑,太糟糕了。

  乔布斯表示,他见过的唯一有用的咨询顾问就是帮苹果卖出电脑的人。乔布斯不是说咨询行业很坏,他只是认为在一无所知的情况下,没有付出持续一段时间的努力,没有机会对自己的建议负责,没有看到自己的建议在所有阶段落地执行,没有为自己的错误积累伤疤,没有一次次从地上爬起来……

  那么你就只能学到一些皮毛,这样的话,“提出建议,但不对结果负责,也不参与实施过程”,所有乔布斯认为咨询只能贡献价值的一小部分。

  因为做咨询的人往往没有深入企业的运行之中,没有在实践中学习,没有不断提升自己的认识。

  但对从事咨询的人而言,他们会觉得自己足够聪明,而且在知名的大企业里锻炼过,对企业整个运转的逻辑和全貌是有理解的,自己总结出来的方法论很有用。

  对此,乔布斯比喻说这就像一幅画,这个图像也许很精确,但它毕竟是二维的,它无法突破二维的局限成为三维。搞咨询的人可以说看过很多企业,看过很多“画”,但他们毕竟自己没有作品。

  苹果公司是乔布斯的作品,华为公司是任正非的作品,在乔布斯和任正非面前,恐怕没有哪个管理咨询的专家敢说自己更高明。

  所以,在面对企业家的时候,再有名气的咨询专家也是谦卑的,缺乏底气的。因为你只是在说,而人家已经做出来了。

  虽然是这个道理,不过任正非对于管理咨询还是比较重视的,很多管理咨询行业的专家都去拜访过任正非,任正非对他们也很尊敬,大家可以坐在一起聊聊天,交流一下见解。

  在国内企业中,任正非是最重视也是最舍得在管理咨询上花钱的企业老板。众所周知,华为只是购买IBM的管理咨询服务,就耗费了数十亿,IBM的高级咨询专家,真的是看着手表计费,一小时的咨询费就高达几百美元。

  但我们也要知道,IBM的这个咨询跟普通的行业咨询项目不太一样,比如其他咨询公司多是提供一些人事、财务等方面的流程改造和方法论,可以按照企业的要求灵活调整。

  华为也找过这样的咨询公司,任正非发现效果一般,甚至有些基本不管用。IBM公司是他带队去亲自考察过的,他发现IBM企业变革的经验对华为很有学习价值,所以才拍板请IBM的人来华为传授经验。

  学习的结果很好,任正非说华为的老师是IBM,跟着老师学会了爬树,爬到树上摘到了苹果。对于IBM,任正非是真的很感谢。

  所以,IBM等于是自己实践过了,这就像一个武林高手把自己修炼的心得传授给了别人。这种传授是“三维”的,而不是“二维”的。

  两人都是强调实践最重要,相比到不同的企业走马观花,总结一些所谓的经验和方法论,然后套在一些大师的理论上,对着企业宣讲,这样的工作确实是不如真正去做出一个企业来有价值。

  要想知道梨子的滋味,还是要亲自去尝一尝,不然你是感受不到梨子的真正味道的。

  年轻人看过太多别人的先进经验,很容易变得不深刻,把事情想得简单化、肤浅化,纸上谈兵久了,容易养成好高骛远、眼高手低的毛病。因此,年轻人不如到企业有十年以上的实践后,再谈如何给别人提供咨询的问题。高人指路这种事,不是随便什么人都能胜任的。

  人的时间和精力是有限的,一辈子做好一件事就已经很了不起了。说一千道一万,还是要看自己一辈子能够为社会创造多大的价值。返回搜狐,查看更多

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